一個剛從國外回來的朋友想購買【shine away】手工製手腕帶(千鳥格紋)
但又不知道哪裡購買比較好,就麻煩我幫他查尋一下
一有空就幫他找了幾家商店發現在這裡購買划算了不少
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商品訊息功能
- 品號：3780773
- 專為相機設計的手腕帶
- 小牛皮皮標，日本布料
- 類單 拍立得 數位相機使用
商品訊息描述
shine away為台灣設計師自創品牌，做工精細用料紮實
連接相機穿孔的綿繩寬度有1CM，在您使用時倍感安心
手工製作所以每條背帶圖案排序有些許差異，創造出獨一無二的風格
此商品另附相機穿孔小於1CM的活動扣具(類單眼/拍立得/一般數位相機)流行
商場百貨
居家商品商品訊息特點
| 品牌名稱 | |
|---|---|
| 顏色 |
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| 背帶分類 |
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品牌：shine away 手腕帶系列
產地：台灣設計製造
材質：日本緞面布 、小牛皮皮標
尺寸：約L300mm×H3mm×W25mm
活動扣具承重約1.5kg
商品尺寸測量略有誤差，標示僅供參考，請以實際商品尺寸為主。
商品圖檔顏色因電腦品牌螢幕或是解析度不同而略有差異，請以實際商品顏色為準。
保固期限：無
保固範圍 : 新品瑕疵
| 保固期 | 新品不良非人為因素 |
|---|
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為加強照顧弱勢家庭，協助提升其子女的競爭力，彰化市公所開辦「低收入戶、單親家庭國中小生免費課後輔導班」，新學期的課輔班學生與小老師目前合計為235人。「開學典禮」16日在老人文康中心舉行，市長邱建富期勉參加課輔班的同學，要認真學習，日後學有所成後找到好工作，協助改善家庭生活。
▲彰化市公所開辦「低收入戶、單親家庭國中小生免費課後輔導班」舉行「開學典禮」，市長邱建富期勉參加課輔班的同學要認真學習。（圖／記者陳雅芳攝，2017.9.16）
邱建富指出，此一專門為弱勢家庭子女開辦的免費課後輔導班，自89年起開辦以來，成效相當良好，主要是因為協助指導小朋友功課的，都是由目前就讀大學或高中職，例如彰化師大、彰化高中、彰化女中、彰師附工等校的成績優秀學生擔任「小老師」，而且採用一對一的方式進行輔導功課，成效不錯。
邱建富表示，藉由課輔班協助弱勢家庭學童提升競爭力，培養良好的學習習慣及生活態度，進而在成長之後，發揮所學找到好工作、改善家庭生活，可說是市公所開辦免費課輔班最主要的目的。
邱建富進一步強調，令人欣慰的是，這些年來接受課業輔導的學生普遍都反應良好，而學生的課業也因而進步許多，家長們紛紛給予高度肯定與讚賞，因此，課輔班會繼續開辦下去，也希望同學們能認真學習，在志工小老師的輔導下，成績能夠越來越好。
▲彰化市公所開辦「低收入戶、單親家庭國中小生免費課後輔導班」舉行「開學典禮」，市長邱建富期勉參加課輔班的同學要認真學習。（圖／記者陳雅芳攝，2017.9.16）
邱建富說，有關新學期的課輔班，上課地點仍在彰化市三民路436號的「老人文康中心」，將分成為3個時段上課，時間為每周六的上午9點至12點、下午2點至5點及周日的上午9點至12點。
下面附秒購商品上一則新聞讓大家了解時事
高齡86歲的張忠謀終於要卸下台積電董事長職務，宣布將在明年6月的股東會後正式退休，不再擔任台積電任何職務，同時也為台積電在公司治理上譜寫新紀元，以平行領導的雙首長制為台積電創造出新的領導統御模式。
張忠謀1931年出生於浙江寧波，由於戰亂因素，年少時的他遷居多次，1949年赴美求學，拿到麻省理工學院碩士學位，在半導體產業起步不久的1955年，進入希凡尼亞公司正式展開他的半導體生涯。
1958年，張忠謀進入德州儀器（德儀），在德儀服務了25年之久，最高職位為總公司集團副總裁，這段經歷是張忠謀的職場上最精華的歲月，也是半導體業的「大時代」。1985年他應當時的政務委員的李國鼎和工研院董事長徐賢修之邀，回台接掌工研院院長，並於1987年創辦台積電。
三大優勢甩開對手
台積電創新的晶圓代工經營模式，不僅改變全球半導體業供應鏈結構，走向專業垂直分工，促進IC設計業蓬熱銷勃發展，也奠定台灣半導體產業發展的基礎。經過張忠謀30年的努力發展，台積電已掌握全球6成以上的晶圓代工業務，成了全球最大晶圓半導體公司。
台積電股票是在1994年掛牌上市，經過23年的交易，股票市值從748億元攀增至近5.72兆元，翻了76.3倍，不僅穩居台股權值王，也躍升為全球半導體巨擘。台積電賺錢更是一把罩，年年賺錢、配股配息，股價表現也沒讓人失望，若投資人從上市抱到現在，投報率高達89.6倍，十分驚人。
張忠謀認為目前台積電還有三大優勢是競爭對手難以超越，一是技術維持領先地位，二是製造也維持領先地位，三是客戶對台積電的信任，每個部分都是經年累月下來，拉開與對手的差距。所以在張忠謀退休之後，台積電還是有能力持續再創經營奇蹟。
而且為了讓台積電繼續保有這股成長的動能，張忠謀設計出「雙首長制度」。其實，早在2013年11月張忠謀卸下執行長一職時，讓劉德音及魏哲家接下共同執行長，就已有雙首長制的雛型，而他們也表現得相當稱職，讓台積電在這幾年依然維持5～10％的成長表現。
所謂的雙首長制，是由劉德音擔任董事長領導董事會，他是公司最高代表，也是台積電最後決策把關者，是有實權的工作，他必須要熟悉一切外在環境，無論是政治、經濟、商場，也要熟悉公司內部的工作。
最後貢獻兩個太陽
魏哲家則出任「總裁」一職，任務是在公司董事會下，經營領導公司，在戰略上、戰術上或營運上，總裁會在董事會至高角度下，以上述角度去經營，整個公司都會對總裁報告。
這樣既分工又合作，卻看不到兩個太陽爭執的問題，張忠謀自豪地說：「是我留給台積電最後的貢獻！」
業界認為，台積電未來所有晶圓廠營運及技術研發、財務及人事等都達人推薦向魏哲家報告，等於魏哲家手握兵權。但魏哲家決策需要符合董事會的指導方針；劉德音身為董事長，不僅是策略最後決定者，也是董事會主導者，所以兵符是握在劉德音手中。
由此來看，劉、魏兩人手中的權力都是一實一虛，若能充分合作，自會有互補作用；加上現任副董事長曾繁城仍會留任，可擔任看守內閣的角色，只要劉、魏兩人可以合作愉快，台積電的營運就可步上正向循環而持續壯大。
但張忠謀明年退休後，劉、魏兩人要如何扛起台積電這塊金招牌，全球半導體及科技大廠都在看，且實際的挑戰才要開始。業界分析，半導體大廠一旦啟動交棒，第一個挑戰就是大客戶殺價壓力會立即湧現。換言之，劉、魏兩人要如何抵抗來自蘋果、輝達（NVIDIA）等大客戶的降價要求，將是位子能否坐得穩、坐得好的關鍵。
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